根據(jù)公司董事會意見和上半年工作日程安排，由副總經(jīng)理溫鶴華先后帶領12人于6月9日至24日歷時16天對公司除新疆、長沙、縣內(nèi)所屬各分公司在建的 18個項目52幢計92萬平方米工程的質(zhì)量、安全以及30臺塔吊、15部人貨電梯進行了現(xiàn)場檢查，對各分公司經(jīng)營、內(nèi)部考核、人事管理等方面進行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系當前的運行情況，以及就公司新版的體系文件進行了輔導、推動和新老版體系文件在應用過程中的銜接工作，對參與檢查的各項目按照有關標準對檢查工作中存在的比較嚴重的問題發(fā)出了11份整改通知單計44條整改意見，已收到整改回復被確認11份，重新驗證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會的充分肯定，于6月26日上午召開了2009年上半年綜合檢查總結會，參加會議的有董事會、監(jiān)事會的全體成員及相關檢查人員。
本次檢查中, 發(fā)現(xiàn)各分公司的亮點為：
1、上海分公司的綜合管理、南匯小區(qū)農(nóng)民業(yè)余學校值得在全公司推廣；
2、天津分公司徐修漢的資料真實全面；倉庫管理條理分清；設備管理員責任心強；貫標工作認真細化；
3、石家莊劍橋春雨裝修深化設計；
4、北京燕達新城形象策劃規(guī)范，恰到好處；
5、徐州規(guī)劃展示館防護棚的定型化防護；
6、齊市泰來醫(yī)院門診樓現(xiàn)場布置規(guī)范合理，能把公司形象展示在祖國的邊陲。
本次檢查中，查出的主要問題是：
1、施工組織設計、專項方案、檢查記錄有失真現(xiàn)象；有的方案缺乏針對性，交底沒有指導性；
2、有的安全資料失真，未按標準編制；安全員配置不符要求；其綜合管理能力和業(yè)務素質(zhì)參差不齊；
3、臨邊、洞口通道的防護不嚴密；消防設施不全；安全資料不能執(zhí)行JGJ59-99標準；
4、技術人員對設備管理、技術安全、質(zhì)量的現(xiàn)場管理知識尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話、空話較多；
5、機械設備的大部分安全交底內(nèi)容缺乏針對性，所記錄的相關資料存在應付性，不能真實反映設備在運行過程中發(fā)生的真實情況；
6、對TN-S系統(tǒng)和JGJ46-2005規(guī)范的沒有完全掌握和理解。PE線沒有使用專用線色綠/黃雙色線或被當作相線使用；接地連接線與接地裝置沒有在不同點進行引線（至少兩根）；配電箱、開關箱內(nèi)沒有設置N線與PE線端子板，沒有分路標志和分路編號；生活區(qū)用電管理薄弱，私拉亂接現(xiàn)象較多；臨時用電組織設計編制粗糙，無針對性；用電安全技術檔案不完整或真實性不夠。
檢查組根據(jù)檢查的問題提出了如下建議：
1、利用春節(jié)前后在公司內(nèi)部舉行技術、安全、現(xiàn)場用電和機械設備保養(yǎng)等方面的知識講座；
2、各項目部應將“今日危險源”公示在醒目處，并在班前進行交底；
3、招收與建筑業(yè)相關的特殊專業(yè)院校畢業(yè)生；
4、大工程的施工組織設計、專項方案報公司總工審批；
5、各分公司負責人、項目部經(jīng)理應把大型機械設備的管理納入自身的管理范圍，從管理理念、管理程序、管理能力、人員配備、技能培訓等幾個方面加強對設備管理人員和操作人員進行教育和培訓，同時要求各分公司對公司文件應及時傳達并組織相關人員認真學習并執(zhí)行。
6、加強對現(xiàn)場電工的業(yè)務培訓（著重學習JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、TN-S系統(tǒng)的接線方式）；分公司應加強對現(xiàn)場電工的業(yè)務素質(zhì)考核，根據(jù)實際情況配備一定的專業(yè)管理人員；
7、生活區(qū)宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開控制）和上海分公司（漏電保護+熱繼電器控制）的做法。
通過這次檢查印證了公司的“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng)輝煌”的管理方針在企業(yè)的各個角落都得到了充分的體現(xiàn)。